Grinding Ball Untuk Perakitan Awal SAG Mill
Deskripsi Produk:
Bola gerinda untuk pabrik SAG perakitan awal mengacu pada bola gerinda yang diisi di pabrik sebelum pabrik SAG mencapai kapasitas desain (atau produksi normal).Karena ketidakstabilan parameter operasi, kemahiran pekerja, memberi makan mineral dan seringnya benturan antara bola dan liner, keadaan ini mungkin menyebabkan kerusakan bola gerinda atau liner untuk mengurangi masa pakainya, yang memengaruhi produksi percobaan dan meningkatkan biaya tambahan.
Setelah banyak penyelidikan dan pengujian, berdasarkan kondisi tambang, Goldpro telah mengembangkan bola gerinda untuk perakitan awal pabrik SAG.Kinerja bola gerinda disesuaikan melalui peningkatan material dan proses perlakuan panas yang sesuai. Bola gerinda dengan ketangguhan tinggi dan ketahanan aus yang sesuai dapat memastikan kapasitas desain meskipun beradaptasi dengan kondisi kerja yang sangat keras dan mengurangi dampak pada liner.Melalui praktik di pertunjukan tambang, telah sangat mendorong produksi yang dirancang dan mengurangi biaya.
Keunggulan Produk:
Kontrol kualitas:
Menerapkan sistem ISO9001:2008 secara ketat, dan menetapkan sistem manajemen dan kontrol produk yang baik, sistem pengujian kualitas produk, dan sistem penelusuran produk.
Dengan peralatan pengujian kualitas resmi internasional, spesifikasi pengujian memenuhi syarat dengan sistem sertifikasi CNAS (Layanan Akreditasi Nasional China untuk Penilaian Kesesuaian);
Standar pengujian dikalibrasi sepenuhnya dengan laboratorium SGS (Standar Universal), Silver Lake (US Silver Lake), dan Ude Santiago Chile (University of Santiago, Chile).
Tiga konsep "keseluruhan"
Tiga konsep “keseluruhan” meliputi:
Seluruh manajemen kualitas, seluruh proses manajemen kualitas dan seluruh partisipasi dalam manajemen kualitas.
Seluruh manajemen kualitas:
Manajemen mutu diwujudkan dalam semua aspek.Manajemen mutu tidak hanya mencakup kualitas produk, tetapi juga perlu mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, waktu pengiriman, dan layanan.Ini adalah keseluruhan manajemen mutu yang signifikan.
Seluruh manajemen kualitas proses:
Tanpa proses, tidak ada hasil.Seluruh manajemen kualitas proses mengharuskan kami untuk fokus pada setiap aspek rantai nilai untuk memastikan hasil yang berkualitas.
Seluruh partisipasi dalam manajemen mutu:
Manajemen mutu adalah tanggung jawab semua orang.Setiap orang harus memperhatikan kualitas produk, menemukan masalah dari pekerjaan mereka sendiri, dan memperbaikinya, untuk bertanggung jawab atas kualitas pekerjaan.
Empat konsep "segalanya"
Empat konsep kualitas "semuanya" meliputi: semuanya untuk pelanggan, semuanya berdasarkan pencegahan, Semuanya berbicara dengan data, semuanya bekerja dengan siklus PDCA.
segalanya untuk pelanggan.Kita harus lebih memperhatikan persyaratan dan standar pelanggan dan menetapkan konsep pelanggan terlebih dahulu;
Semuanya didasarkan pada pencegahan.Kita dituntut untuk membangun konsep yang berorientasi pada pencegahan, mencegah masalah sebelum terjadi, dan menghilangkan masalah pada masa pertumbuhannya;
Semuanya berbicara dengan data.Kita harus menghitung dan menganalisis data untuk menelusuri akar untuk menemukan esensi masalah;
Semuanya bekerja dengan siklus PDCA.Kita harus terus memperbaiki diri dan menggunakan pemikiran sistem untuk mencapai perbaikan berkelanjutan.